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正规的ag平台有哪些:印度会成为优衣库的另一个中国吗?。

来源:未知 时间:11月08日


从举世范围来看,快时尚的穷冬仍在继承。

9月份,美国快时尚品牌Forever21正式申请破产,退出了包括中国、日本、加拿大年夜在内的举世40多个市场,据称将关闭旗下178家门店。去年玄月才关闭了纽约首家门店的ZARA,今年又接连关闭了北京核心商圈的两家门店。财报显示,从2015财年到2018财年,ZARA母公司Inditex净利润逐年下跌,涨幅从14.9%一起下滑至2%。与此同正规的ag平台有哪些时,H&M也默契地放缓了开店速率。

巨子们处境为难,其他快时尚品牌日子也不好过。几个月前,Topshop母公司Arcadia集团在美国申请破产,而New Look的业绩大年夜幅下滑,并在去年正式退出中国……

十年前一起攻城拔寨、无往而晦气的“快时尚”们,如今正在掉去光环。

只有优衣库,例外。

2018年,优衣库的外洋市场贩卖额首次跨次日本本土。虽然受到电商冲击,但中国市场仍旧增长强劲,维持了年增70家到80家线下门店的节奏。

中国市场的体现如斯刺眼,也让集团掌门人柳井正迫在眉睫地将眼光投向南亚次大年夜陆,开始探求二心目中的“第二其中国市场”。

“这里的潜力不亚于中国”

10月4日上午,数百名顾客凑集在新德里Vasant Kunj的超人气购物中间Ambience内,耐心地等待优衣库印度首店开业。这家店占地三层,面积跨越35,000平方英尺(约1.5万平方米),鲜明、时尚,最大年夜程度投合了印度人夷易近关于极简风格的想象。一段和风浓烈的太鼓演出过后,商号正式开业。只要安装了官方APP,前50正规的ag平台有哪些0名进店的客人都可以得到一件免费的优衣库纪念T恤和200卢比(约合2.8美元)的首单折扣。

图注:优衣库印度公司(Uniqlo India)首席履行官TomohikoSei(左)和开创人兼董事长柳井正(Tadashi Yanai)在印度首家门店开业前的新闻宣布会上合影

T恤(UT)是这家日本快时尚品牌的热门单品。20岁的大年夜门生Sehaj一口气买了8件。他说:“我爱好他家的设计和图案。”虽然H&M也有类似的产品,而且价格更低,然则他觉得“照样优衣库的质量更胜一筹”。

不得不说,优衣库的母公司迅销公司(Fast Retailing)切入印度市场的机会堪称完美。其首店开业仅仅几周后,便是“印度新年”——排灯节(Diwali)了,这是印度人夷易近一年中最紧张的日子。作为一年中最大年夜的印度教节日,排灯节前夕,印度人夷易近费钱花得最凶。

对付董事长柳井正来说,为了进入这个13亿人的国家,也是举世增长最快的市场之一,他十年以来孜孜以求,而今终于贪图成真。“我对印度市场抱有极高的等候,这里的潜力不亚于中国,以致会更大年夜。”在前一天的宣布会上,他曾说到。

这样的评价可谓相之当高。要知道,中国市场是优衣库最大年夜的外洋市场,仅次于日本本土。在截至2019年8月的财年中,大年夜中华区(包括喷鼻港和台湾地区)的800家优衣库门店,供献了跨越一半的外洋贩卖额,并且增长强劲。优衣库计划每年在该地区开设约100家门店。

在以前的这一财年,迅销集团的外洋利润高达1389亿日元(约合12.9亿美元),相较前一财年增长了近17%。而其日本营业的利润下降了14%,只有约1024亿日元。这也是其外洋利润首次跨次日本营业。

然而,只管柳井正在印度的野心很大年夜,然则比拟2010年和2015年就分手在印度开出首店的ZARA和H&M,优衣库显然已经后进对手一个身位了。

对付优衣库来说,进入印度,就像是进入了一个群狼环伺的斗兽场。那么,优衣库为何姗姗来迟?

ZARA向左,H&M向右

首先是印度市场充溢寻衅。

新德里零售咨询公司Technopak的董事长Arvind Singhal觉得,从破费者偏好来看,印度并非是一个同质化的国家,不合地区的破费者口味大年夜相径庭。

此外,大年夜多半印度人彷佛无意跟随优衣库的西式时尚主张,并不急于将其衣着今世化。根据2018年麦肯锡和时尚网站Business of Fashion联合宣布的申报,到2023年印度的传统衣饰仍将盘踞65%的市场份额。

零售空间也未便宜。房租资源高,无形中增添了运营资源,与此同时品牌还得压低产品价格,投合破费者低迷的购买力。“运营资源高,但售价很低。”Singhal说:“这是个伟大年夜的寻衅。”

但对优衣库来说,寻衅还不仅如斯。弄清楚若何进入印度市场并应对严苛的监管,才是当务之急。印度的环境特殊,但至少有一点很明确,那便是任何所有权跨越51%的外国公司正规的ag平台有哪些,都必须采购当地原材料,代价至少为在该国所售商品代价的30%。

这样一来,摆在优衣库眼前的就有两条路:第一,作为自力的控股子公司进入印度,并探求当地供应商以满意30%的质料规定;第二,与印度伙伴相助,开脱这种限定。当然,每条路各有好坏。但巧合的是,优衣库的两个竞争对手分手选择了不合的蹊径,为优衣库的未来探清楚明了偏向。

瑞典品牌H&M走的是第一条路,他们选择在当地建立了子公司;而西班牙快时尚品牌ZARA选择了第二条路,跟塔塔集团成立了持有51%股权的合资公司。

事实证实,与本土公司相助会拖慢进度。2010年Zara与本土相助伙伴塔塔集团开始合营运营品牌,如今它的销量更大年夜,但它的增长也加倍迟钝。在截至3月的财年中,其印度营业的收入为143.8亿卢比,比上年增长约18%,这已经算是很高了。

而在五年落后入印度市场的的H&M,正在迅速成长强盛年夜。正规的ag平台有哪些Technopak的Singhal说:“相助伙伴每每会拖慢事情节奏,由于我们必须跟相助伙伴维持同步。”

去年,H&M的贩卖额冲破100亿卢连大年夜关,比拟2017年增长了29%。假如这种增长率维持不变,H&M的贩卖额将在2023年跨越Zara。实际上他们正在尽心尽力地实现这一目标。Zara在全印度有22家专卖店,而H&M有42家,并允诺投资70亿卢比,计划到2020年将印度的专卖店数量提升至50家。

天下第六大年夜服装市场

着末,迅销选择了H&M的蹊径,在2017年景立了全资子公司来运营。

“我们会聘用大年夜量优秀的印度人才,让他们经营印度营业”,迅销社长柳井正说道,“我信托这是我们公司懂得印度市场最好的的要领。”

幸运的是,为了匆匆进印度经济增长,8月份印度改动了本地采购规定。虽然优衣库照样得从印度供应商那里采购,但曩昔在当地采购的质料必须在海内贩卖,现在则在印度或国外贩卖都可以。其结果相称于是放宽了印度海内的采购限定。

瑞典家具零售商宜家(IKEA)可以说是最早从监管革新中受益的公司之一。以前三十多年来,它不停在印度采购纺织品,用于支持其外洋营业。新规定将有助于它在印度的扩大。

无论哪种要领,优衣库都将致力于印度制造。它已经开始跟几个本地相助伙伴,而且可能很难达到阈值。

“不管30%的要求若何,我们都邑在印度扩大年夜临盆。”印度子公司首席履行官Tomohiko Sei表示:“我们的目标,是与印度公司和人夷易近一路临盆服装。”

斟酌到印度市场的规模及其赓续扩大年夜的中产,印度将成为国际时尚品牌们猛烈厮杀的新疆场——无论是优衣库、H&M、Zara照样更多的独家品牌。

根据麦肯锡的申报,到2022年印度将成为天下第六大年夜服装市场。根据CareRatings今年4月份的申报,其服装业代价跨越6.5万亿卢比,是2010年的两倍多。接下来还稀有以百计的时尚品牌正竞相在印度开店。蒂芙尼Tiffany & Co、中国品牌韩尚优品(Yoyoso)和圣罗兰(Saint Laurent)已经在筹划门店位置。

就连近来在美国申请破产的洛杉矶时装公司Forever 21,也会在印度继承运营。“Forever 21的印度营业由Aditya Birla时尚零售有限公司特许经营。” Forever 21的谈话人AleciaPulman曾在电子邮件中对《日经亚洲评论》表示,“该品牌在美国进行的重组,不会对印度营业造成任何影响。”

对付优衣库来说,印度的市场前景非常诱人,而竞争也将加倍猛烈。德勤印度事务所(DeloitteTouche Tohmatsu India)的顾问Ryosuke Kurita表示:“在印度,仅仅作为一个供给高质量产品的日本品牌是不敷的。” 这正规的ag平台有哪些是印度市场与中国、东南亚的紧张差别。日本品牌在中国和东南亚的优越声望,使优衣库赢得更为轻松。

只管如斯,优衣库新德里旗舰店里门庭若市的购物者,对付柳井正的贪图来说,是一个优越的起头。他坚信,印度将成为迅销公司的“第二其中国”。

(滥觞:微信"民众,"号“志象网”,作者杜展羽)